国企改革看山东丨恒丰银行：坚持“一个统领”、打造“四个恒丰”、深化“系列改革”

大众网·海报新闻记者 沈童 辛振东 济南报道

金融是现代经济的核心，关系发展和安全。作为12家全国性股份制银行之一，也是唯一一家总部在山东的全国性商业银行，恒丰银行全力打好防范化解重大风险攻坚战，成功剥离历史形成的不良资产，引进中央汇金公司等战略投资者，打造了以市场化方式化解全国性金融机构风险的典型范例，成为一家资产负债表真实干净的全新银行。

记者了解到，自股改建账以来，恒丰银行开启高质量发展新征程，步入改革发展快车道。根据英国《银行家》最新公布的2022年全球千强银行排名，恒丰银行前进13个位次至第122位，股改建账以来累计提升40个位次，进步显著。

始终坚持“一个统领”，奋力在全面加强国有企业党建上走在前

7月27日，在同“国企改革看山东”媒体记者团座谈时，恒丰银行党委书记、董事长陈颖介绍，近年来，为全面加强党建工作，恒丰银行坚持用好举旗帜、明初心、定目标、聚要素、盯作风、严治理“六维”工作法，着力推动党建融入业务，不断提高党的建设质量。

2020年以来，全行累计学习重要讲话精神200余次，党委理论中心组学习50余次，旗帜鲜明讲政治成为全行上下高度自觉。同时聚焦支持脱贫攻坚与乡村振兴衔接，助力集中连片贫困地区扶贫搬迁，推动农村一二三产融合发展，普惠金融连续多年增量扩面、降本提质。强化任务目标管理，将大战略细化为能够落地的具体任务。在恒心系统建设过程中，恒丰银行总行党委调动全行人、财、物等要素倾力保障，各部门、各分行高效协同，全行2500余人参与，用时短短2年打造了新一代企业级全功能银行系统。坚持破立并举，一方面，勇于自我革命，坚决纠治不正之风，着力解决基层，另一方面，大力倡树“严真细实快”工作作风，践行“跑听比思改”工作方法。

聚焦打造“四个恒丰”，奋力在做强做优做大国有金融资本上走在前

在奋力做强做优做大国有金融资本方面，聚力打造“担当恒丰”，始终牢记“国之大者”，深入对接“十四五”规划重点领域，出台深入贯彻新发展理念、支持碳中和碳达峰、推动黄河流域生态保护和高质量发展等系列意见措施，全行八成以上贷款投放在沿黄、京津冀、长三角等重点区域。持续加大刚需住房、汽车消费、教育医疗等消费领域资源倾斜，6月末消费贷款余额较2020年初增加4.03倍。创新线上产业链产品体系，精准服务链属中小微企业。布局一批自贸区分支机构，强化跨境金融服务创新，积极服务企业“走出去”。着力加强重点领域金融供给，着力支持绿色转型、高端制造、科技创新等，各项贷款占总资产的比重由2017年末的42%提升至53.8%，绿色信贷余额较2020年初增加3.17倍，专精特新“小巨人”企业贷款较年初增长357.1%。积极助力山东新时代现代化强省建设，成立山东省内重点业务专班，出台服务山东经济高质量发展等20余个金融方案，主动服务山东重点项目工程。今年以来，山东省内贷款增量占全行的1/3以上。

为打造“数字恒丰”，恒丰银行倾力打造的恒心系统实现核心系统的组件化、数字化、智能化重构，业务处理能力提升6.38倍；上线“恒·北斗”数字化看板，成立数据资源部，加快“一数一源一标准”体系建设，上线自主用数平台，服务经营管理决策；创树“恒丰好快”系列数字化普惠金融品牌，利用卫星遥感技术推出“好粮快贷”服务大田种植，运用物联网、区块链技术创新“好牛快贷”支持沿黄肉牛养殖，与全国头部产业园运营商合作打造“好园快贷”破解小企业融资难融资慢问题；加快推进智能化督查督办系统、数字化内控合规管理系统、新一代可视化审计信息系统和数字化管理会计平台建设，部分系统已实现基础功能上线；着力构建内外联动的“员工端+客户端”。

为打造“价值恒丰”，恒丰银行着力做实基础，持续做优主业，强化存款立行、贷款强行、结算稳行，做厚公司金融业务，做深机构金融业务。据悉，今年上半年，恒丰银行全行存款增量为去年全年的1.04倍，贷款增速保持同业第一。同时加快做大零售、深耕做强本土、科学做细成本，强化资本节约经营理念，构建起以经济增加值为核心的考核体系，着力压降资金、资本、运营等成本。据悉，截至今年6月末，恒丰银行成本收入比较2020年初大幅下降16.32个百分点。

为打造“法治恒丰”，恒丰银行从完善公司治理、强化风险管控、健全内控合规、守牢安全底线四个方向着手，全面防范金融风险。

深化“系列改革”，奋力在增强金融改革创新力上走在前

值得一提的是，在增强金融改革创新力方面，强化顶层设计与基层首创，重点领域改革创新成效明显，驱动全行加快实现质量变革、效率变革、动力变革。

据陈颖介绍，恒丰银行重点以战略规划为引领，坚持科学战略与灵活策略谋划推动改革。立足数字经济发展国家战略，编制新一轮五年规划，提出“建设一流数字化敏捷银行”发展愿景，明确“2510”战略体系。2022年，确定做大住建业基本盘、打造绿色金融和“专精特新”行业赛道、推动“山东走在前”、推进分层营销和一站式审批等“十场硬仗”。从上半年情况看，取得了明显成效。

在基层首创方面，恒丰银行着力构建全链条创新体系，最大程度激发基层一线创新活力。重点领域改革方面，注重突出问题导向，准确识变、科学应变、主动求变。特别是在健全市场化经营机制方面，恒丰银行大力深化三项制度改革，围绕干部能上能下，大力倡树正确选人用人导向；围绕员工能进能出，系统加强人才队伍建设，针对性引进关键岗位和数字化、高层次人才，完善优胜劣汰机制；围绕收入能增能减，深入推进差异化考核薪酬机制改革，实行绩效薪酬月度考核发放，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得分配导向。同时，恒丰银行还大力实施奋斗者阶梯计划，按照管理、专业、技能、营销四大序列，打通员工职业发展通道，区分不同职级、不同类别员工，开展全员能力提升“六石培训”，将晋升发展、薪酬分配、学习培训等机会更多向一线奋斗者倾斜，培养省金融高端人才、齐鲁金融之星、济南市C类D类等各类人才20余人，获批国家级博士后工作站。