中国电气装备所属山东电工获全国质量信得过班组（示范级）称号

原标题：中国电气装备所属山东电工获全国质量信得过班组（示范级）称号

来源：大众报业·大众日报客户端

原标题：中国电气装备所属山东电工获全国质量信得过班组（示范级）称号

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日前，由中国质量协会组织的2023年全国质量信得过班组建设经验发表交流活动在江苏省南京市举行。中国电气装备所属山东电工新能科技柱上开关班组荣获全国质量信得过班组（示范级）称号，在全国质量信得过班组建设方面实现了新突破。

“全国质量信得过班组”评比是中国质量协会推进群众性质量活动的主要活动形式之一，亦是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项，由中国质量协会每年对全国各行业特色突出、工作成效显著的班组进行评比。此次交流活动共发表成果188项，涉及汽车制造、电力供应、铁路运输、煤炭开采、化学原料等多个行业。

新能科技柱上开关班组（以下简称“班组”）共17名员工，平均年龄33岁，其中硕士研究生3人，本科14人，10人具备中级及以上职称，是一支充满活力的高素质一线团队，全力打造“质量文化深人心、科技创新解难题、管理创优树品牌”的现代化企业一流班组。

“基础+基本”，推进班组标准化管理

班组紧紧围绕高质量发展要求，以高标准管理为依托，实施管理筑基行动。坚持以用户为关注焦点，聚焦柱上开关生产全过程，深入开展风险识别和需求分析，充分结合班组生产实际，建立生产组织SIPOC（供应-输入-流程-输出-客户）图，围绕人、机、料、法、环等全要素，按照“区域定格、网格定人、人员定责”的网格化管理要求，细分班组员工工作职责，明确7项班组关键业绩指标和14项改进提升目标，制定23项班组工作标准，形成目标明确、流程清晰、行为统一、工作协同的标准化班组管理模式。

“专业+专注”，打造学习型专业化团队

班组围绕基础技能、组织协调、创新能力、合作意识等方面，定期开展班组成员能力测评，对每名员工针对性制定学习培训及工作改进计划，建立常态化的内部学习及沟通交流机制，实施“一徒三会”素质提升模式，开展内部师带徒活动，每周组织工作经验交流会，每月开展内部培训学习会，每季度组织一次外部对标会，不断提升员工综合素质水平。班组员工聚焦生产过程中的困难问题，充分运用所学所悟，利用案例分析、头脑风暴等方法，累计消除34项生产、质量难点，完成实用新型专利3项，发明专利2项，有效提升柱上开关生产效率20%以上。

“聚智+聚力”，创新赋能精益化管控

班组全面落实“质量效益提升年”工作要求，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，以“四找”（找要素、找难点、找短板、找隐患）为抓手，大力开展群众性管理创新活动，班组全年累计提出精益改善方案400余项，人均精益改善3.5项/月，有效降低生产成本60万元。班组荣获全国央企QC发表赛二等奖，山东省智能制造创新创业大赛、机械工业科学技术二等奖。聚焦建设“有温度”的班组，大力倡导快乐工作、健康生活，班组内部定期组织谈心谈话，每月开展一次文体活动，持续增强班组凝聚力。

星光不负赶路人，沉甸甸的荣誉背后，是日复一日对质量的坚守，中国电气装备将持续深入开展质量信得过班组活动，进一步增强员工质量意识，着力提升人员素质、基础管理水平，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

（大众日报客户端记者 杨烨莹 通讯员 赵拓 张迎春 报道）

责任编辑： 李文